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共享供应链模式是一种通过数据共享和协同工作来优化供应链流程的新兴商业模式。通过实现信息共享、资源共享和风险共担，共享供应链模式可以提高供应链的效率和降低成本。但是，实现共享供应链模式并不是易事，需要供应链上的各个环节能够进行有效的协调和合作。
1、产业链资源高度整合的供应链集成服务平台
供应链服务企业利用现代信息技术，整合不同区域、不同行业、不同企业等各方优质资源，全面覆盖产业链上游采购网络、中游仓储流通网络及下游销售服务网络，提供集交易、融资、结算、物流配送、进出口代理、品牌培育、营销推广等为一体的供应链集成服务平台，实现产业链上下游的资源整合、优势互补和协调共享。
2、综合型供应链服务平台
供应链服务企业以库存管理和流程优化为突破口，依托专2业的全球服务网络，提供原料采购执行、分销执行、分拨配送、金融服务等
全程覆盖订单管理、市场调研、供应商选择、统一采购、统一分销、渠道设计/管理、通关服务、库存管理、物流配送、媒体宣传、市场营销、供应链金融、结算、信息的一体化综合性服务，实现供应链各节点企业在设计、采购、生产、销售及服务等方面的高效协同、资源共享和互利共赢。
3、电商型供应链服务创新平台
供应链服务企业顺应电子商务发展趋势，基于先进的互联网及IT技术平台，搭建全球运输、仓储和配销网络，为客户提供面向B2B、B2C的线上、线下供应链服务，实现从订单管理、货源开发、代理采购、库存管理、交易、产品展示/推广、通关、退税到国际货运、物流配送的一站式服务，提升我国外贸企业快速响应客户需求的能力，推动贸易渠道的扁平化。
4、协同分销型供应链服务平台
供应链服务企业依托全国或区域先进的分销平台，按照客户的营销目的和分销体系要求，提供分销体系设计、销售渠道整合与管理、预付货款、保税集货仓储/仓储调配、零售服务、微商服务、商务服务、物流服务、媒体宣传、市场营销等全方位的生态服务，以生态化的供应链分销服务平台解决品牌营销、渠道和零售终端库存物流、消费者购物体验三大痛点，帮助品牌企业高效分销、快速直供终端，降低流转成本，提高商品流通效率。
5、协同采购型供应链服务平台
供应链服务企业依托现代信息技术手段，整合行业商业及人脉网络，优化企业生产管理环节，根据客户的采购委托，围绕采购管理提供从接单、采购、物流到检验的整个过程中涉及市场调研、需求预测、供应商选择及评估、谈判执行及供应契约签订、货款垫付、进出口通关、物流、供应商管理、结算、信息、融资等一体化服务，以优化采购流程及库存管理为目标推动资源的优化配置，增强市场主体的核心竞争力。
6、虚拟生产型供应链服务平台
搭建电子商务供应链平台利用强大的资源整合能力构建虚拟供应链，在全球范围内组织采购、生产和交付，提供从产品研发、设计、原料采购、虚拟生产、协助外包、委托加工、流程控制、库存管理、品质检测、进出口代理、市场推广/展示/体验/销售/客户服务、供应链金融的综合性服务，覆盖整个供应链尤其是生产过程中的多个价值点，推动传统工业企业的转型升级。
7、供应链金融创新服务平台
开发电商供应链网站系统服务于企业和相关物流企业与银行、电商平台等开展合作，借助互联网、大数据技术集成对接物流链、资金链和信息链，依托参与各方的数据共享形成的风控及信用体系，打造流程型、智能型、可视化的金融服务，为供应链上下游中小企业提供专2业化、定制化、精细化、自动化的涵盖在线授信、保理、担保、结算、理财等综合金融财务服务，帮助客户降低供应链融资成本，提高供应链金融服务效率。
说明:实体公司提供(广州、深圳、佛山、东莞)多门店核销、品牌连锁核销、供应链平台、聚合供应链、供应链管理、扫码买单.020收银台、多商家异业联盟、单品牌连锁门店、门店共享股东分红、门店拓客、社群营销拓客、二级分销、区域分红、招商分红微店分红、股东分红、定金阶梯团、拼团奖励、社群营销拓客、供应商管理、代理商下单、代理商补贴、推荐返现、分销活动、分销收入奖励、会员权益奖励、消费积分、商品免单、共享供应链、共享合伙人、商城核销员、经销商管理、消费赠送、区域代理管理、加权分红、超级拼团、门店股东、门店会员、社区门店、共享门店、共享店铺、积分商城各类APP系统定制开发
共享经济模式是目前互联网行业中*热门的一种商业模式。共享经济模式是指利用互联网技术实现资源共享，让资源得到*大化的利用。通过互联网平台，企业和个人可以将闲置资源、知识技能等转化为经济价值。